Тимлид: кто это такой, задачи тимлидера, чем он занимается, роли и навыки, как им стать с нуля, курсы, сколько зарабатывает руководитель команды разработки

Тимлид – это IT-специалист и менеджер в одном лице, который руководит командой программистов. Название этой должности – это аббревиатура от английского слова “Team leader” (тимлидер), что дословно переводится как “руководитель команды”. Ещё синонимы слова “тимлид” – лидер команды, руководитель ИТ-проектов, руководитель отдела развития IT-направлений.

Тимлид не является профессией. Это должность, на которую, как правило, назначают опытных разработчиков – Senior’ов. Даже если у тимлида технических навыков не так уж много, он обязательно должен иметь качества лидера и стратега.

На практике тимлидами становятся старшие разработчики, которые обладают лидерским стилем управления.

В работе над проектом принимают участие младшие разработчики (Junior’ы), которые решают простые задачи, средние (Middl’ы) – они пишут программный код и Senior’ы – самые опытные, которые разрабатывают архитектуру. Но чтобы проект был успешно запущен, всеми программистами должен кто-то руководить, поэтому в крупных компаниях всегда есть тимлидер, который и берёт на себя эту обязанность.

Главная задача руководителя группы разработки – это полный контроль над созданием проекта и работа с техническими решениями. Team Lead берёт на себя роль управляющего – он распределяет работу между членами команды, взаимодействует с заказчиками и менеджерами.

Обучиться профессии может каждый, у которого имеются навыки разработки. Для этого нужно пройти онлайн-курсы по менеджменту и начать работать по специальности уже через полгода обучения. Это самый быстрый способ начать свою карьеру в IT-менеджменте.

В статье подробно расскажем, кто такой тимлид, описание, плюсы и минусы профессии, что он должен знать и уметь, что он делает на работе, сколько зарабатывает, как стать Team leader’ом с нуля. Обещаю, будет интересно!

Что это за профессия

Кто такой тимлид простыми словами? Это капитан команды разработчиков, который организовывает их работу так, чтобы проект вышел в срок и соответствовал задумке заказчика.

А зачем вообще нужен тимлид в программировании, если каждый разработчик выполняет свою функцию? Приведём небольшой пример. Допустим, компания взяла заказ на разработку какого-либо мобильного приложения. В штате находятся несколько программистов, каждый из которых берёт себе задачу: джуниоры прикручивают кнопки в интерфейсе и работает над дизайном, мидлы работают над кодом, а сеньоры создают архитектуру и проводят тесты. Вроде бы всё хорошо, каждый работает над своей задачей.

Через месяц заказчик захочет увидеть, как выглядит приложение. Но по факту проекта нет, есть много кусков кода, которые работают сами по себе. Причём некоторые функции работают не так, как задумано, а приложение постоянно выдаёт ошибки. Никто из “разрабов” не хочет брать ответственность за работу, и они просто перекладывают ошибки друг на друга. В итоге работающего приложения нет, несмотря на все усилия. В такой команде тимлид очень бы пригодился, чтобы впредь не возникало таких ситуаций.

В небольших компаниях тимлида может и не быть, поскольку его работу выполняет опытный Senior или технический директор. Но в больших компаниях такая должность существует всегда, причём у каждой команды разработки может быть свой командующий, а всеми ими может руководить самый главный тимлидер тимлидов.

Тимлид – это профессиональный разработчик и опытный менеджер в одном лице.

Тимлидом может стать любой программист, главное не только уметь писать код, но и правильно организовывать работу своей команды, а также уметь со всеми договариваться. Таким образом, тимлидер выполняет в основном функции менеджера, а не разработчика. Он должен хорошо знать каждого разработчика и суметь так распределить задачи, чтобы проект вышел точно в срок и максимально соответствовал ожиданиям заказчика.

В иерархии программистов тимлид является максимальной должностью. Классический путь становления тимлидом:

1. Стажёр – стаж работы от 0 до 6 месяцев.
2. Джуниор – низшая позиция, стаж от 1 до 2 лет.
3. Мидл – средний уровень, стаж от 3 до 5 лет.
4. Сеньор – высокая должность, опыт работы от 6 лет.
5. Тимлид – опыт работы 7 лет и более.

Существует ещё должность техлида (Technical lead). Это специалист высшего уровня, который отвечает за техническую часть, принимает участие в тестировании и разработке архитектуры. Он не принимает участие в решении вопросов управления командой, но зато он может передать некоторые свои задачи другим программистам, в том числе и на фрилансе, чтобы проект был готов точно в срок.

Вполне возможно, что тимлидом может стать очень грамотный мидл. Всё зависит от размеров компании и способностей специалиста. Если специалист умеет мотивировать членов команды на успех, то можно считать, что задача тимлида уже наполовину выполнена.

А в чём тогда заключается разница между тимлидером и проджект-менеджером? Несмотря на то, что в каждой компании обязанности тимлида разные, он редко занимается целыми днями написанием кода. Чаще всего он выполняет задачи менеджера (более 60% своего времени), а если остаётся время– он может заняться программированием.

В чём разница между менеджером проекта и тимлидом?

1. В отличие от менеджера проекта тимлид в первую очередь уделяет всё своё время управлению командой программистов, разруливанию споров, переговорам с заказчиком, контролю над процессом создания одного или нескольких проектов.
2. Продакт-менеджер придумывает концепцию проекта, занимается его продвижением и несёт ответственность за достижение всех целей. Он не решает никакие технические задачи. Иногда менеджеры проектов сами нанимают в команду тимлида для управления разработчиками, когда понимают, что он необходим. Менеджеров нанимают только на определённый срок, а тимлидов – на постоянный.

Плюсы и минусы профессии

Преимущества профессии тимлида:

• Очень высокая оплата труда.
• Большой уровень востребованности. Тимлиды нужны практически во всех сферах деятельности, а не только в IT.
• Полученный опыт работы пригодится в реальной жизни.
• Престижная должность управляющего.

Недостатки:

• Необходимо уметь мотивировать сотрудников.
• Высокий уровень ответственности за работу разработчиков и проект в целом.
• Стать тимлидом можно только при наличии опыта разработки.
• Придётся работать в режиме многозадачности.

  

• Иногда приходится работать сверхурочно.
• В каждой компании имеется свой список обязанностей тимлида, который может выходить за рамки его компетенций.
• Придётся принимать сложные решения, например, связанные с увольнением и наймом сотрудников.
• Нужно уметь договариваться как с коллегами, так и с заказчиками и “гасить” конфликты.

На практике все минусы компенсирует высокая зарплата, которая исчисляется сотнями тысяч рублей в месяц.

Как стать тимлидером с нуля

Как стать тимлидом в айти? Стандартный путь специалиста — это повышение по карьерной лестнице от стажировки до сеньора. Но на практике не каждый Senior захочет стать тимлидером, поскольку не все любят управлять командой и общаться с менеджерами.

Если крупная компании разрабатывают сложный продукт, то на ставку тимлида возьмут только опытного сеньора с навыками лидера. Но если команда небольшая, то тимлидом может стать даже средний специалист (мидл). Если фирма совсем мелкая, которая состоит из 2 разработчиков, но тимлида фактически здесь быть не может, ведь один из них автоматически возьмёт на себя ответственность за все принятые решения.

Принимать на должность тимлидера специалиста без технических знаний будет ошибкой (даже если он будет очень крутым менеджером). Ведь он не сможет реально оценить объём работы, подсказать по коду и верно распределить задачи между подчинёнными.

В 95% тимлидами становятся опытные программисты, которые любят брать на себя ответственность за результат. Оставшиеся 5% — это управленцы, которые не обладают техническими навыками. Такое случается редко, поскольку для этой должности нужно владеть навыками программирования хотя бы на среднем уровне.

Как можно стать Team Lead’ом? Основные пути развития:

1. Обучение в ВУЗе на профессию разработчика. Затем нужно пройти путь от стажёра до сеньора и курсы по развитию управленческих навыков.
2. Онлайн-курсы. Такие курсы направлены на развитие навыков управления командой, поэтому такой формат обучения востребован у разработчиков среднего уровня и выше. Курсы длятся от 1 месяца.
3. Самостоятельное обучение. Это очень сложный путь, поскольку сначала придётся самому освоить программирование, а затем прокачать менеджерские скиллы. На это может уйти много-много лет.

Рассмотрим более детально каждый путь становления тимлидом с нуля.

Обучение в ВУЗе

В институтах нет такого факультета, где можно было бы получить профессию тимлида, но зато есть ряд других специальностей, благодаря которым со временем можно стать первоклассным Team Lead’ом. Чтобы стать тимлидом, нужно поступить на факультет, связанный с IT. Там вы получите все необходимые знания, чтобы устроиться джуном-разработчиком и начать своё продвижение по карьерной лестнице.

Всего в России есть 290 ВУЗов и 298 программ обучения, которые подойдут для достижения должности тимлида. Ознакомиться с полным списком можно на ресурсе ПоступиОнлайн.

Пример программ обучения:

• Прикладное машинное обучение;
• Технологии программирования;
• Программирование и интернет-технологии;
• Цифровая трансформация;
• Технологии разработки программного обеспечения;
• Системы корпоративного управления.

Пример высших учебных учреждений:

• Финунивер при Правительстве Российской Федерации;
• Моск. инст-т технологий и управления;
• Национальный иссл. университет «Московский институт электронной техники»;
• Санкт-Петербургский политех. ун-т Петра Великого;
• Нац. исследовательский университет МЭИ.

Онлайн-курсы

Этот метод обучения прокачивает лидерские качества и прочие soft-skills. Курсы проходят профессиональные Middl’ы, Senior’ы или тимлиды, которые бы хотели получить дополнительные знания.

Эти курсы – самый быстрый способ получения нужных знаний для управления командой разработки. Обучаться можно дистанционно в любое свободное время, после обучения онлайн-школа выдаёт документ об обучении и помогают с трудоустройством.

Редакция сайта Professii.su на основе многочисленных отзывов выбрала лучшие онлайн-курсы по получению профессии Тимлида с учётом качества обучающих материалов и помощи в трудоустройстве.

Профессия TeamLead от Skillbox

Курс рассчитан на 6 месяцев обучения. Упор сделан на подробном разборе практических кейсов, а обучение проводят опытные тимлиды и IT-руководители.

Курс идеально подойдёт для мидлов и сеньоров. На курсе вы научитесь:

• работать инструментами для управления командой Agile, Kanban и Scrum;
• управленческими софт-скиллам;
• развивать в профессиональном плане себя и своих подчинённых;
• правильно вести себя в должности тимлида;
• делегировать полномочия, разруливать конфликты, грамотно общаться с топ-менеджерами и заказчиками;
• подбирать нужных специалистов в команду;
• работать с инструментами фасилитации (умение эффективно организовать групповое обсуждение);
• эффективно организовывать работу в команде и мотивировать её на гиперпродуктивность.

Более подробно можете узнать по ссылке: https://skillbox.ru/course/teamlead/

Управление командами от Скиллбокс

Онлайн-курс длится 3,5 месяца + в подарок предоставляется курс по эмоциональному интеллекту и лидерству. На курсе обучают работать со сформированными командами или собирать их с нуля, мотивировать подчинённых и правильно распределять задачи.

Курс подойдёт:

• менеджерам, у которых нет управленческого опыта;
• начинающим руководителям;
• опытным управленцам.

Программа обучения поможет:

• решать споры и форс-мажоры;
• ставить правильные цели;
• развивать и мотивировать членов команды;
• контролировать процесс разработки;
• управлять командой дистанционно.

Ссылка на обучающую программу: https://skillbox.ru/course/team-management/

Управление командами digital-специалистов от Скиллбокс

Короткий курс (длится 1 месяц) обучит вас набирать в команду разных специалистов: маркетологов, UX-дизайнеров, копирайтеров, инженеров техподдержки, менеджеров, Кроме этого вы научитесь правильно распределять задачи среди подчинённых и грамотно общаться с клиентами.

Ссылка на онлайн-курс: https://skillbox.ru/course/digital-teams-management/

Профессия “Руководитель команды разработки” от GeekBrains

Полугодовой курс от ГикБрейнс, который рассчитан на разработчиков уровня Middle и Senior. Программа обучения поможет автоматизировать разработку проекта, научит управлять командой разработчиков и высоконагруженными системами.

Опытные спикеры будет разбирать практические кейсы всех учеников.

Курс идеально подойдёт для тех, кто:

• хочет стать тимлидом;
• недавно стал руководителем и хочет получить больше ценной информации об управлении командами;
• опытным тимлидам, которые больше хотят прокачаться в профессиональном плане и обменяться опытом с другими руководителями.

Подробности об обучающей программе можно узнать здесь: https://gb.ru/geek_university/leader-development-team

Онлайн-курс “Как стать результативным руководителем” от Нетологии

Это хоть и короткий (1,5 месяца), но интенсивный курс, который научит эффективно руководить командой и финансами. Также на курсе вы сможете составить свой план развития своей карьеры тимлидера.

Чему вы научитесь на онлайн-курсе:

• сможете находить подход даже к самым “вредным” специалистам и добиваться решения всех задач;
• эффективно проводить совещания;
• грамотно ставить цели;
• строить финансовую модель, рассчитывать Cashflow и P&l, составлять бюджет проекта;
• составлять должностные инструкции;
• правильно подбирать новых сотрудников, проводить собеседования, уметь правильно увольнять;
• делегировать задачи и мотивировать;
• составлять личный карьерный план.

Курс подойдёт тимлидам среднего уровня и начинающим предпринимателям.

Больше информации об онлайн-обучении по ссылке: https://netology.ru/programs/top-manager

Курс «Наставничество для тимлидов» от Яндекс Практикума

Это бесплатная программа обучения, которая поможет проверить ваши навыки наставника и понять, какие навыки нужно получить. На 4-часовом онлайн-курсе вы научитесь решать конфликты, мотивировать команду и правильно давать обратную связь.

Ссылка на курс: https://practicum.yandex.ru/it-mentor/

Онлайн-курс «Team Lead» от Otus

5-месячеый курс от IT-школы Отус, который рассчитан на мидлов и сеньоров, которые хотят стать руководителями команд, а также начинающих и опытных управленцев для прокачки своих навыков. В программу курса входит несколько направлений: личные навыки, приёмы управление командой, процессы, управление стеком и т.д. Выпускной проект — это реальный бизнес-кейс.

Онлайн-курс составлен с учетом требований работодателей и перед каждым запуском обновляется. После окончания программы обучения вы получите документ об образовании и гарантированно получите приглашение на прохождение собеседование в партнёрах школы Отус (Авито, X5 Group, БКС, Газпромбанк, Восточный банк и др.).

Подробнее о курсе: https://otus.ru/lessons/teamlead2-0/

Что должен знать и уметь

Тимлид является “интерфейсом” команды разработки. В его обязанности входит формирование команды и назначение ролей каждому из её членов. Например, если команда будет заниматься только разработкой интерфейса ПО, то тимлид должен выявить, кто и как это будет делать и принять ответственность за это решение.

Лидерами не рождаются. Лидером можно стать, только если приложить должные усилия.

Перечислим профессиональные навыки и знания тимлида, которые часто требуют работодатели в своих вакансиях (согласно анализу вакансий с сайта hh.ru):

• Опыт работы от 1 года и более.
• Опыт разработки от 3 лет и больше.
• Опыт работы с Git.
• Глубокое знание хотя бы одного языка разработки и стека технических решений.
• Организация и планирование работы команды программистов от 3 человек и более.
• Умение проводить code review.
• Умение распределять и декомпозировать задачи между членами команды.
• Проверка результатов работы подчинённых.
• Подготовки и согласование ТЗ – технического задания к проекту.
• Выбор технического стека для реализации архитектуры и принятие участия в разработке.
• Знание английского языка для чтения технической документации.
• Умение вести переговоры с заказчиками и искать оптимальные решения.
• Опыт написания технической документации.
• Опыт работы с высоконагруженными сервисами.
• Опыт работы с Unix-системами.
• Знание любой из методологий разработки, например Agile, Kanban или Scrum.
• Приветствуется высшее техническое образование.

Scrum – это самая лучшая методология, которую можно применять даже в новой команде без проведения какой-либо адаптации.

Прилагаем образец должностной инструкции тимлида в IT-компании.

Личные качества

Во всех опубликованных вакансиях работодатели часто указывают список soft-skills (личные качества). Список софт-скиллов выглядит следующим образом:

• Лидерские качества. Без этих навыков не получится управлять командой. Лидер должен хорошо разбираться в людях и к каждому находить свой подход. Нужно своим примером показывать, как команде важен конечный результат работы.
• Ответственность. Умение брать на себя ответственность за все принятые решения.

  

• Умение находить компромиссы. Нужно суметь решать все конфликты внутри команды, с заказчиком и менеджерами. В успехе проекта настроение между подчинёнными друг к другу играет немаловажную роль, поэтому все конфликты нужно быстро “гасить”, вплоть до увольнения виновного.
• Умение обучать и мотивировать членов своей команды. Ведь командный дух – это единство цели, которая мотивирует всех к дружной работе.
• Целеустремлённость, пунктуальность и инициативность. Эти гибкие навыки должны быть по умолчанию у любого управленца в компании.
• Аналитические способности и критическое мышление. Тимлид должен заниматься поиском простых решений, чтобы сэкономить время и ресурсы. Нужно уметь оценивать время на разработку (тайм-менеджмент) и грамотно распределить все задачи (делегирование). Чаще всего разработчики сами определяют время на выполнение задач, но иногда эти решения бывают неверными. И здесь тимлид должен дать свою оценку, которая безоговорочно должна быть всеми принята.
• Техническая грамотность. Если сотрудники будут видеть, что тимлид хорошо разбирается в разработке, они будут ощущать не только лидерское, но и профессиональное превосходство, что будет являться для них хорошим примером.
• Умение определять профессионализм разработчиков, чтобы суметь собрать сильную команду. Тимлид должен уметь сам подбирать нужных специалистов (навыки HR) или обратиться за помощью к IT-рекрутеру. Частая ошибка тимлидеров — это уверенность в том, что количество членов команды хватит для того, чтобы создать проект, но на самом деле это не всегда бывает именно так. Здесь нужно уметь быстро определить, нужно ли кого-нибудь заменить, уволить или нанять новых специалистов. Но в любом случае, тимлид должен относиться к команде не как к рабочим единицам, а более человечно.

Тимлид должен быть для подчинённых не начальником, а старшим братом, который всегда сможет прийти на помощь.

Чем он занимается

Основной функционал тимлида выглядит следующим образом:

• Общение с заказчиками, топ-менеджерами или руководителями компании. Тимлидер обсуждает с ними все детали, а при необходимости подкидывает идеи во время мозгового штурма. Тимлид – это связующее звено между отделом разработки и клиентами.
• Участие в подборе разработчиков. Функции тимлида в разных организациях могут сильно отличаться. Например, в маленькой фирме он проводит полный цикл поиска и найма разработчиков, вплоть до его обучения. А в более крупной организации он только присутствует на финальном собеседовании и принимает решение о том, нужно ли предлагать кандидату оффер.
• Написание программного кода. Это не входит в основные задачи тимлида, хотя он может это делать. Часто в маленьких организациях тимлид сам разрабатывает архитектуру.
• Оценивание сроков и задач. Руководитель разработчиков несёт полную ответственность за проект, сроки и добавление новых функций. Он разбивает крупные задачи на более мелкие и подготавливает их к спринтам. Он всегда знает, кто чем будет заниматься в течение дня.
• Отслеживание прогресса разработки. Тимлид всегда знает, как быстро движется разработка проекта. Если где-то возникают проблемы, тимлид всегда помогает.
• Распределение и постановка задач между специалистами. Он смотрит, что нужно делать срочно, а что можно отложить. Он проверяет, всё ли всех устраивает или кому-то нужен “волшебный пинок”. Он принимает или отвергает предложения своих подчинённых.

  

• Внедрение новых технических решений и выбор наиболее эффективных инструментов (стек).
• Поддерживает рабочую атмосферу и способствует обмену опытом между разработчиками, чтобы повысить их взаимозаменяемость. Тимлид следит за тем, чтобы в коллективе не было конфликтов.
• Мотивирует команду разработчиков.
• Даёт рекомендации членам команды по разработке. Тимлид прямо влияет на то, будут ли разработчики расти в профессиональном плане. Для этого можно проводить code review, рефакторинг кода, парно программировать или совместно обсуждать код. На практике у хорошего руководителя джуны быстро становятся мидлами. Если тимлид плохо справляется со своей работой – программисты не развиваются и вообще не понимают, зачем им нужен руководитель.
• Согласовывает проект с заказчиком, в том числе отчитывается по нему и показывает основные проблемы при разработке.
• Помогает новичкам освоиться (онбординг). Он показывает специалисту, как происходит разработка проекта, какой стек инструментов используется. Здесь функция тимлидера – это проведение обучения и отслеживание прогресса джуниоров.
• Участвует в создание техдокументации.
• Выгружает изменения на продакшн-боевой сервер.

Как тимлиду следует организовать работу? Он должен сделать так, чтобы стать ненужным. Да, это звучит странно, но это действительно так. Нужно добиться того, чтобы команда разработчиков могла самостоятельно выполнять вовремя все поставленные задачи, а любой ивент проводить максимально эффективно (retro, demo, daily, whatever).

Главная ошибка директора компании – это исключение тимлида в процессе подбора сотрудников. При всём при этом с тимлида ответственность за работу команды с него никто не будет снимать. Это называется вменённая гиперответственность — одна из основных ошибок руководителей IT-компаний.

Что делает тимлид в течение одного рабочего дня? Приведём реальный пример.

9:00. Встреча с клиентом или топ-менеджером по поводу текущего веб-проекта (проблемы, нововведения, дедлайны).

11:00. Проведение собеседований с новыми разработчиками. Обсуждение кандидатов с эйчар-специалистами. В итоге в команду принимают 2-х новых Junior’ов и они сразу приступают к работе. Вам нужно познакомить их с командой и выделить им рабочие места. Затем вы им даёте несколько не особо сложных заданий с последующей проверкой.

14:30. Планёрка. Вы проговариваете с командой отдельные моменты по проекту: замечания клиента, какие доработки нужно внести, а также устанавливаете сроки для каждой задачи. Также вы совместно решаете, как лучше внедрить желания заказчика в проект.

16:30. Вы узнаёте, как идут дела у джуниоров. Один из них смог отлично выполнить задачу. Его вы сразу отправляете на помощь к ведущим разработчикам. Другой джун не смог выполнить задачу, и вы проводите с ним беседу. Немного мотивации и совместного решения – и через час новичок уже может сам писать рабочий код.

17:40. Вы обдумываете, куда лучше определить новичков. Поскольку в команде нет разработчика мобильных приложений, то вы просто смотрите, кто из джунов лучше программирует на Kotlin.

18:30. Осталось немного свободного времени, и вы помогаете разработчикам в написании кода.

Что может сделать тимлид самое плохое для команды? Если он строго выделит сферу своей ответственности и не будет решать задачи за её пределами.

Разумеется, рабочий день тимлида в разных компаниях может сильно отличаться. Например, в первый месяц к вам придёт много новичков, которым нужно будет помогать в адаптации. А в следующий месяц клиент попадётся такой вредный, что вам придётся целыми днями только и делать, что обсуждать проект.

Тимлид обязан ответить на любой вопрос, даже административного характера. Вопросы могут быть такого плана: “Можно ли в проект добавить вот такую штуку?”, “Сколько времени уйдёт на внедрение новой фичи?”, “Кто из команды сможет реализовать нашу идею?”.

Если все рабочие процессы настроены правильно, тимлид не указывает, что и как делать. Он лишь создаёт такую команду разработчиков, члены которые смогут самостоятельно принять даже очень важные решения. А тимлид сделает всё, чтобы они смогли выполнить поставленные задачи без каких-либо преград.

Перспективы и востребованность

Тимлид – это не последняя ступень в IT-карьере. Руководитель проектов может двигаться и дальше: стать техлидом или проектным менеджером. На практике тимлиды чаще всего уходят в управленческое направление – в проект-менеджеры. На этой должности специалист будет в основном заниматься планированием, контролем и переговорами.

Тимлид может руководить специалистами во многих направлениях:

• Frontend. Здесь идёт разработка интерфейса ПО. Тимлид руководит фронтенд-специалистами, которые настраивают кнопки, дизайн и иные украшательства.
• Backend. Это направление связано с работой на сервере, это невидимая пользователям часть приложения.
• Fullstack. Здесь специалисты умеют работать как фронтендеры, так и бэкендеры. Это ценные разработчики, которые могут самостоятельно создать проект с нуля.
• Desktop-разработка. Это создание ПО для персональных компьютеров.
• Разработка мобильных приложений. Это программирование программ и игр для мобильных устройств, планшетов.

Работа

Возьмём для анализа вакансий самый популярный сайт по поиску работы hh.ru. Согласно поиску по фразе “руководитель команды разработки” было найдено почти 19 тыс. вакансий. Это очень высокий показатель для сферы IT.

К этому показателю можно прибавить найденные вакансии по фразе “тимлид” и “Team Lead” (найдено 1121 и 1981 вакансии соответственно).

Получается, что на июль 2022 года требуется более 22 тыс. специалистов. Даже если часть вакансий будет повторяться и результат окажется в 2 раза меньше, то всё равно показатель востребованность останется очень высоким.

Больше всего специалистов требуется в Москве (около 7000) и в Санкт-Петербурге (более 2000).

Тимлидов без опыта работы готовы принять 999 компаний, с опытом от 1 до 3 лет – 6916, а со стажем более 3 лет – 11082.

Предложенный график работы тимлидом: на полный рабочий день требуются 16174 специалистов, а удалённо– 2008.

В каких сферах чаще всего требуются тимлидеры:

• IT – 4499 вакансий;
• Торговля – 3975;
• Строительство – 1583;
• Финансовый сектор – 1358;
• Услуги для бизнеса – 1320.

Кроме этих сфер, тимлиды часто требуются в игровые студии и крупнейшие бизнес-корпорации.

Список сайтов, где можно найти работу тимлидом:

• HeadHunter;
• Gorodrabot.ru;
• Superjob;
• Zarplata.ru;
• Avito;
• GeekJob;
• Habr Карьера;
• ITMozg;
• Djinni.co;
• Rabota.ru;
• Карьерист.ру;
• Stackoverflow.com;
• Toptal.com.

В большинстве случаев тимлидом назначают сотрудника внутри компании, но если такого специалиста не находят, то их ищут на сайтах по поиску работы или переманивают от конкурентов.

Сколько зарабатывает тимлид

По статистике 20-ти тысяч вакансий зарплата тимлидов начинается от 75 тыс. руб. и заканчивается более чем 380 тыс. руб./месяц.

• Фронтенд-тимлиды в среднем получают 220 тыс. руб./мес.;
• Бэкенд-тимлиды – 200 тыс. руб./мес.;
• Фуллстек-тимлидеры – 180 тыс. руб./мес.;
• Тимлиды в десктоп-разработке – 230 тыс. руб./мес.;
• Team Lead команды разработчиков мобильных приложений – 250 тыс. руб./мес.

Средняя зарплата тимлида составляет 170 тыс. руб. в месяц.

Если тимлидер владеет не только управленческими навыками, но ещё и неплохо программирует, то ему будут платить гораздо выше, по сравнению с теми, кто не так силён в разработке.

А сколько зарабатывают Team Lead’ы в США?

• Indeed.com— 3815$/мес.;

  

• Glassdoor.com59 788 долл./год.;

  

• Salary.com121 900$/год.

  

В среднем по трём сайтам выходит 6318 баксов в месяц или в переводе на рубли по курсу 70 руб. это 442 тыс./месяц. Таким образом, средняя зарплата тимлида за рубежом почти в 3 раза больше, чем в России.

Практическое руководство: как стать профессиональным тимлидом

На практике выучиться самому на тимлида практически нереально. Это связано с тем, что тут нужны отличные знания в программировании, а на это потребуется не менее 3 лет самостоятельного обучения. Затем нужно устроиться на стажировку и пройти путь от стажёра до сеньора, а это может занять от 6 лет. И только после этого можно пройти дополнительные курсы по управлению персоналом, чтобы начать претендовать на должность руководителя команды разработки.

Самообучение – это только дополнительный способ получения знаний для мидлов или сеньоров для освоения знаний управленца. Новичкам в IT самообучение навыкам тимлида будет бесполезно без технических знаний, которые получить самостоятельно будет очень сложно.

Прилагаем roadmap (дорожную карту), благодаря которой можно понять, как можно развить в себе навыки тимлида. Дорожную карту можно распечатать или сохранить на компьютер.

На практике в каждой команде тимлид выполняет разные обязанности, поэтому книги сильно не помогут в освоении этой должности. Лучше всего читать различные посты в сети, они будут полезнее. Тем не менее, мы предоставим вам список отличных книг по тимлидерству на русском языке, где можно почерпнуть много полезных знаний:

• Т. Демарко, “Deadline. Роман об управлении проектами”;
• П. Ленсиони, “5 пороков команды”;
• С. Кови “7 навыков высокоэффективных людей ”;
• Ф. Брукс, “Мифический человеко-месяц”;
• Д. Янг, У. Саймон, “iКона. Стив Джобс”;
• Э. Голдратт, “Цель 1, Цель 2, Цель 3”;
• Дж. Рейнвотер, “Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами”;
• Марина Перескокова “Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой”;
• М. Дорофеев “Джедайские техники. Как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо”.

Список хороших статей о тимлидерстве:

• Статья на Хабре о том, как можно стать тимлидом;
• Ещё одна статья о пути становления тимлидом;
• Хорошая статья с дорожной картой (roadmap) “ Эволюция web-разработчика: как стать тимлидом и что делать дальше”;
• Перевод статьи “Как я стал тимлидом, или 8 вещей о которых мне забыли сказать”;
• Пост “Теперь я тимлид, но почему мне так плохо? Практические советы”;
• Полезная статья “7 советов начинающему тимлиду”.

Интересные видеоуроки:

• Интенсив «Тимлид: изучаем основы управления командой за 3 дня»;
• Вебинар «Hard skills VS soft skills для тимлида» от Скиллбокс;
• Видеоурок «Тимлид: входим в его роль и работаем с людьми»;
• Видеоинтенсив «Тимлид: методологии и фреймворки»;
• Бесплатный онлайн-курс «Как ускорить релиз и не потерять в качестве» от Gb.ru;
• Канал с видеоконференциями про управление и психологию в IT-бизнесе;
• Запись вебинара от канала Skillbox Программирование “Как стать тимлидом”;
• Видео от Скиллбокс “Первые шаги тимлида”;
• Видео от ITVDN “Agile & Scrum – знакомство и легкое погружение”;
• Видео от Skillbox Маркетинг “Как управлять проектами при помощи Agile”;
• Плейлисты с подборкой интересных видео о тимлидерстве: первый, второй.

Телеграм-каналы и чаты для тимлидеров или кто планирует им стать:

• Late Night Teamlead Show. Канал с разборами непростых ситуаций, которые встречаются в работе тимлидов.
• Teamlead Good Reads. Различные статьи, посвящённые менеджменту в IT.
• Тимлид Леонид. Блог о тимлидстве.
• Тимлид Очевидность. Интересный канал, где своим опытом делится опытный тимлидер.
• Заметки техдирские. ТГ-канал о менеджменте в информационных технологиях.
• Боль Тимлида. Самый популярный чат для тимлидов.
• Teamlead Bootcam. Чат, где происходит обсуждение навыков и развития тимлидеров.

Полезное видео по теме «Тимлид»

Рецепты классного тимлида: инструменты, подходы, практики / Дмитрий Ли (Badoo)

Теперь я — тимлид, но почему мне так плохо? Практические советы / Евгений Кот (Wrike)

Ты не станешь тимлидом, если не понимаешь этого | Как стать тимлидом? | Карьера в IT и тимлид

Настоящий тимлид: необходимый набор знаний / Иван Михеев (AGIMA)

Заключение

• Тимлид – это лидер-менеджер и разработчик в одном лице. Большую часть рабочего времени Team Leader тратит на решение задач, связанных с управлением и развитием проекта, а 10% его времени уходит на программирование. Несмотря на это, руководитель команды разработчиков должен хорошо знать технологии разработки, иначе он не сможет правильно распределить роли и обязанности.
• Одним из главных навыков тимлидера является лидерство, без которого в этой должности ему делать нечего. Программисты в IT-компании должны прислушиваться и точно выполнять указания, иначе проект никогда не будет успешным.
• Тимлидом могут стать такие специалисты, которые не будут бояться брать на себя ответственность за те или иные действия, и чётко понимать, в чём заключается его работа. Тимлид – это не профессия, а должность, после которой можно подняться на ступеньку выше и стать топ-менеджером проекта.